Weili внедряет на фабрике плоскую систему управления, каждый отдел выполняет свои обязанности, теперь у нас 7 основных отделов:
Производство, планирование, качество, НИОКР, кадры, финансы и продажи/послепродажное обслуживание.
| 1 человек всего 190 - всего человек 20 - сотрудники НИОКР 22 - Качественные люди | 2 Вместимость Производственная мощность: 350 000 шт./месяц |
| 4 ВМС Система управления складом WMS «первым пришел — первым ушел»
| 3. Управление 6S Внедрите систему бережливого управления 6S на месте |
| 5 ERP и MES-системы Внедрить системы ERP и MES для управления всей цепочкой поставок. Материалы и поставщики: Сохраните имя и дату рождения с помощью QR-кода. Умный производственный процесс: Модульное производство — повышение эффективности производства. Управление контролем в реальном времени: Стандартная операционная процедура (СОП). Прослеживаемость: Можно отследить, от какого поставщика и из какой партии получен материал. Кто выполнил этот процесс, когда выполнил этот процесс. | |